در حال آمادهسازی صفحه…
BERP از تجربه پیادهسازی و نگهداری سیستمهای سازمانی در صنعت شکل گرفت؛ دقیقاً در نقطهای که ثبت داده پایان مییابد و مسئله تصمیم آغاز میشود.
تبدیل حافظه پراکنده سازمان به توان تصمیمگیری ماندگار.
سازمانها برای مالی، انبار، تولید و نگهداری نرمافزار داشتند؛ اما تصمیمهای حساس هنوز در جلسات طولانی، میان فایلهای اکسل و بر اساس حافظه چند فرد باتجربه شکل میگرفت.
ما BERP را برای حذف این سیستمها نساختیم. آن را ساختیم تا میان آنها زمینه مشترک ایجاد کند، اثر تصمیم را پیش از اقدام نشان دهد و اختیار نهایی را در دست مدیر نگه دارد.
ارزش باید در یک KPI واقعی و در دامنهای کنترلشده قابل اثبات باشد.
ERP، MES و زیرساخت موجود نقطه شروعاند، نه مانع پروژه.
سطح خودمختاری برای هر تصمیم و ریسک بهصورت جداگانه تنظیم میشود.
توصیه، نتیجه و منشأ داده باید قابل ردیابی و ممیزی باشند.
ما با معرفی محصول شروع نمیکنیم؛ با فهم تصمیم، محدودیت، داده و هزینه مسئله شروع میکنیم.