تصمیمهای کلیدی
- کدام سفارش با چه توالی و روی کدام منبع اجرا شود؟
- در برابر خرابی، کمبود یا سفارش فوری چگونه بازبرنامهریزی کنیم؟
- کدام گلوگاه بیشترین اثر را بر Throughput دارد؟
در حال آمادهسازی صفحه…
زمانبندی پویای خطوط، کشف گلوگاه و افزایش ظرفیت قابلاستفاده.
اعداد راهکار، هدف نمونهاند و فقط پس از ساخت خط پایه سازمان اعتبارسنجی میشوند.
برنامه تولید معمولاً تقاضا را میبیند اما محدودیت واقعی ماشین، ابزار، مواد، نیروی ماهر و تعویض را همزمان درک نمیکند. نتیجه، WIP بالا، جابهجایی مداوم برنامه و تحویل دیرهنگام است.
هر مرحله مالک، داده ورودی و خروجی قابل ممیزی دارد.
سیگنال تقاضا و وضعیت کف کارخانه
مدل محدودیت و شبیهسازی سناریو
پیشنهاد توالی و اثر بر تعهدات
تأیید برنامهریز و ارسال برنامه
یادگیری از عملکرد واقعی
افزایش ظرفیت قابل استفاده بدون سرمایهگذاری سنگین
کاهش تغییرات اضطراری برنامه و WIP
تعهد تحویل واقعبینانهتر